経験やスキル・役割の広がりによって、人の価値は年を重ねるほど高まっていきます。

ミライ人事は、人を「コスト」ではなく 価値が向上し続ける資産として捉えることが、これからの経営の前提だと考えています。

人的資産の価値が向上したのであれば、 その分を賃上げという形で人に還元する。
これが、人的資産経営の基本的な考え方です。問題は賃上げそのものではありません。
価値の上がり方と賃金の上げ方が連動していないことが 人件費の歪みや不満を生んでいます。

賃上げの要となる賃金制度や退職金制度を、 人的資産経営という考え方に即して見直しをするお手伝いをしています。

その場しのぎの賃上げや慣行的な制度の延長ではなく、 人の価値が高まるほど自然に報われる構造そのものを整えます。

制度を「作ること」ではなく、使い続けられる形にすることを重視しています。

人的資産経営を一過性の取り組みで終わらせないためにミライ人事は、賃金設計、人件費管理、退職制度に関する考え方を知的財産として体系化してきました。

特許・実用新案として保護された独自の仕組みを活用することで、
人の価値向上と人件費の安定運用を両立する人的資産経営を、
再現性のある形で実装しています。