料金プラン

月給の基本給ベースの賃金制度から年間型賃金制度への移行を行います。

※別途ライセンス料が必要です。

制度設計した賃金制度を規程にします。規程作成は社会保険労務士事務所との契約になります。

新しい制度を従業員へ説明会（対面）を行います。賃金に関するものは社外の人間の方がスムーズにいきます。

説明会に参加できなかった方へのフォロー動画を作成します。該当者は各自で視聴していただくようになります。

賃金管理が月単位から年単位へ移行するにあたり、人事異動・採用・資格取得などの各場面で、実情に即した最適な運用が行えるよう整備します。運用サポートプランへの加入が条件となります。

現状制度を分析し基本給との連動を分離させた後に、ランク・ポイント制退職金制度などへ移行します。ミライ人事のランク・ポイント制退職金制度は人事評価制度がなくても導入可能です。

制度設計した退職金制度を規程にします。規程作成は社会保険労務士事務所との契約になります。

新しい制度を従業員へ説明会（対面）を行います。賃金に関するものは社外の人間の方がスムーズにいきます。

説明会に参加できなかった方へのフォロー動画を作成します。該当者は各自で視聴していただくようになります。

現状の評価制度のリニューアルや、自社に適した賃金体系の整備・再定義などを行い、わかりやすくかつ運用しやすい制度を構築します。従業員数50人未満の場合、全12回が基本です。

評価を人件費に反映させるたには賃金規程の整備が必須です。人事評価制度規程から賃金規程までセットで作成します。規程作成は社会保険労務士事務所との契約になります。

作成した制度を規程及びマニュアル化します。

部署、店舗単位で従業員同士が評価（仲間推薦）をします。これにより、上司評価で発生する上司の甘い辛いといった評価の差を解消できます。あなたの会社の実情に合わせて、公平で客観性が高く納得度の高い設計をします。

接し方と仕事の与え方を全員分レポートします。社内コミュニケーションツールとしても活用可能です。 

適所は組織から明確にし、適材は持ち味データから分析します。会社の資産である従業員の生産性を向上させるコンサルティングです。離職防止対策でもあります。

部署ごとの持ち味構成を可視化します。現状を把握し、最適なチーム編成を考察します。 

年代別の持ち味構成を可視化し、年度別の特徴を把握し、年代別の課題等を発見します。 

求める人材を数値化（データ化）します。採用計画に即して必要な区分（一般と幹部候補など）を数値化します。 

面接者のデータからマッチ度を出します。面接から会社が必要とする人材を確保することが重要です。  

どの階層・職務にも必要な研修です。コミュニケーションとモチベーションは連動します。持ち味データを活用します。 

モチベーションの状態を部署別に数値化（可視化）します。 

モチベーションが高い部署と低い部署を聴収することで課題が浮き彫りになります。 

ハラスメントは離職の最大の要因となります。研修を実施することでハラスメントの廃絶を目指しましょう。